粮食仓储智能化运用与管理上的水准提升 情况汇报 题 要 一、智能粮库建设主要内容 二、智能粮库实际运用效果 （一）突破了传统的管理模式 （二）突破了业务单元的界限 （三）突破了流程控制的瓶颈 三、智能粮库建设几点启发 （一）认识到位是建设好智能粮库的根本 （二）全员参与是运用好智能粮库的核心 （三）不停地改进革新是发挥好智能粮库潜能的关键 四、关于智能粮库建设运用的几点建议供参考 第 PAGE 7 页 共 SECTIONPAGES 7 页 粮食仓储智能化运用与管理上的水准提升情况汇报 近年来，我库紧跟“智能粮食”发展形态趋势，始终将粮库信息化的实际运用贯彻于日常管理全过程，敢于先行、勇于实践，摸索出一套适合于公司发展的特色做法。下面，简要将我库信息化建设基本情况向各位主职作汇报如下。 一、智能粮库建设主要内容 我库“智能粮库”建设主要内容包涵：出入库作业系统、仓储业务管理系统、粮情监测系统、智能控制管理系统、安防监控系统、自动办公系统等×个模块及配套设施设备。20××年投入×万，初步建成体系；今年再投入×万进行完善提升。除严格对照省级标准做粮库智能化升级以外，重点在粮库的智能管理、智能移动终端和粮库智能化机器人的开发使用上进行尝试。 二、智能粮库实际运用效果 我库智能粮库建成并投入到正常的使用中以来，经受了约×万吨粮食进出的考验和清仓查库的洗礼。从使用的实际效果来看，最明显的成效是改变了企业的工作理念和方式，极大地提升企业管理上的水准，具体表现为三个突破。 （一）突破了传统的管理模式 我库曾被评为“全国粮食仓储规范化管理示范单位”，虽然仓储管理基础较好，但大层面上还是停留在粗放式管理层面，过多地依赖于人治，离建立现代企业制度有差距。智能粮库建成后，我库紧紧依托信息化技术对仓储业务、轮换经营、作业管理、人员考核等实施全方位网络量化管理。比如，仓储管理上，过去相关的账卡数据，几乎全部依赖于人工，效率低，易出错。该系统使用后，一系列有关信息数据报表都能及时自动生成存储，详实丰富，精确高效。又比如，人员管理上，我们利用自动办公系统，通过视频监控和粮库业务管理系统记录员工的工作业态和保粮水平，高低分明，评等公平，一改过去粗放传统管理方式，形成了科学的企业考评机制。 （二）突破了业务单元的界限 智能粮库没有建成前，业务、保管、检验、财务等工种相互独立，上下左右沟通经常不全面，不到位。经常开会协调效果也并不理想，为改变现状，我库与开发单位协商，结合实际，量身订制了我库的智能系统。该系统能让每个员工都可按照设定的权限，共享常态的数据信息，在操作界面上大家都可以互相沟通了解各自的工作状况。保管员、检验员、统计员还可以从自身业务角度进行查阅审视同期关联数据信息，财务可跟踪粮款是否同步，而库主职可以背靠背通过粮库业务管理系统，直观精准了解存粮信息，作业状态，并发送指令，高效运作。 （三）突破了流程控制的瓶颈 智能粮库系统将粮库业务、作业、测控等系统集成起来，有效地将仓储企业的所有的环节进行串并联，实现信息相互连通，达到了各部门协同互动，流程控制科学、便捷、省心。比如，储粮过程中的通风作业，保管员可自行根据粮情监测系统和智能通风系统的研判警示，开展通风作业，减少了盲目性和依赖性，节能保粮效果好。又如，智能出入库作业系统能将粮食出入库过程中的报港、扦样、化验、称重、数量、资金等各个业务流程的实况信息即时显示，各岗位各司其职又相互提醒监督，既减轻管理层的劳动强度又强化了企业的运作操控能力，风险小、成本低、效率高。 企业得益于这系统带来的五个突破，即：实现了粮食动静的一目了然；储粮情形的即感即知；信息查析的准确无误；远程操控的及时响应；互联协同的快捷高效。企业的管理决策、规范运作、减耗增效、员工管理、三防落实和发展规划等有了个可依靠并信赖的平台。 三、智能粮库建设几点启发 （一）认识到位是建设好智能粮库的根本 智能粮库建设是社会、时代、行业发展的需求。××说过：各级主职干部要学网、懂网、用网，积极谋划推动引导互联网发展，可以说善用互联网、物联网建设智能粮库是各级粮官的必修课，智能系统是每个粮人干好粮事、守好粮仓的“葵花宝典”。经过前几年信息化，数字化，智能化建设实践，我们显而易见全省行业的管理和发展模式正在发生明显的变化；队伍结构正在提速调整优化；业内的创造能力，创新动力也正慢慢地加强。面对错综复杂的新形势各级干部管理更接地气、调控更有胆气、决策更有底气、发展更有锐气。这些明显变化和成效某一些程度上就是智能粮库系统这个好帮手带来的，它让管理者手中多了一台显微镜、一把放大镜和一架望远镜看得清，分得细，想得远，胆大心细谋划，脚踏实地干事。 （二）全员参与是运用好智能粮库的核心 为确保智能粮库系统的运用效果，项目建设时，一方面我库采取全员参与的方式在每个层面的流程节点上定责任人与研发人员结对子，前后召开大小专题会议27次，梳理业务需求，如内部每天必看的，经常关注的，随时查阅的，月季年时间节点到期反映的数据信息报表；外部检查交流考评等要掌握反映的情况内容；行业规范的表式格式用语等。另一方面明确系统功能需求，要确保政令畅通，上下互动，左右联动响应迅速。特别强调技术为业务服务的理念，开发实用，好用，管用的系统，实践证明，效果较好。项目建成后，首先，抓好培训环节。邀请开发单位对全体职工进行智能粮库各系统的功能讲解与示范实操，通过大小11轮培训后，职工对系统的功能和操作有了感知认知，为数字粮库的运用打下扎实的基础。其次，抓好数据录入环节。规定各模块所对应的科室和负责人员，必须每天检查更新的数据，确保系统的精确性，时效性。同时，在中心机房，设专职人员进行专项管理，维护好系统的大脑。第三，抓好建章立制环节。按业务流程，分门别类制定好管理、使用、运行和维护制度。推行岗位评定，将执行情况与年度薪酬考核挂钩，促进了智能粮库管

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