拼多多已上线了一项新业务，名为“拼多多批发”，目前场景还在搭建中，但已对商家开放申请。

  通过拼多多商家提供的截图，拼多多的商家页面近期新增一项“供货管理”功能，在供货管理端拼多多上线了两个新服务：批发供货和一件代发。

  当前虽然批发供货模块还在搭建中，尚未完善，但是拼多多商家已能向小二提报此项业务；一件代发业务是指采购商将订单委托给供货商发货，供货商按照订单需求，把货品发送到不同的地址，并提供售后等相关服务。

  对于拼多多自身而言跟上体量、保障GMV的高增长。对于平台商家而言，不仅让拥有较强供应链能力的商家获得更多的变现渠道，同时也让供应链能力弱的商家补齐短板；然而通过对“拼多多批发”业务的了解，我们得知拼多多批发和阿里巴巴的1688业务模式相似，同样都是商家批发供货，那么拼多多作为试水者能否抢分到这块蛋糕。

  其实，五年前提起电商，大部分人首先想到的一定是淘宝、京东，确实淘宝和京东在那个时代深深的占据着用户的心理；小编作为一名产品人觉得当时在电商这样的领域里淘宝和京东似乎已经称霸天下，直至拼多多的诞生（裂变、团购）让我对整个电子商务行业有了全新的认识，短时间内，拼多多以独有的产品模式、用户模式迅速打开市场，仅仅用了不到三年的时间成功在香港上市；如今的拼多多已经5岁了，它也成功的积累了超过6亿的用户；纵观17岁的淘宝，它的用户量也仅有8亿多；拼多多给了我们太多遐想！

  五年前，拼多多用“砍一刀”砍进了to C市场上的阿里腹地；五年后，同样的逻辑”全网底价”是否能在to B市场上再次逆袭？这一次，拼多多又要与谁分羹，是阿里巴巴还是线下批发！

  从产品业务上看，拼多多与阿里巴巴的核心电商体系愈发相似：前有“聚划算”VS“百亿补贴”的用户黏性之争，后有C2M、产业带改造的深度比拼。

  从供应链上看，淘宝 C2B/C2M 践行在路上初级的 C2B/C2M 大多数表现在借用当前供应链满足各类消费者的个性化需求；对比淘宝拼多多爆款产品占比高；且千万销量级别爆款商品占比高，而淘宝爆款在百万级别销量占比高；在去中间化、规模化等方面拼多多已发挥充分；但因为目标客群购买力偏弱、商业模式内在需求（超大体量爆款、去品牌溢价等）、上游供应链现状等原因，拼多多在 C2B/C2M、人机一体化智能系统的深度上尚有待挖掘。

  在未来1688与拼多多批发之间有着竞争关系，但是拼多多要想抢食1688也绝非易事，那么线下批发市场有很大的可能性与拼多多产生激烈的竞争。

  疫情当前农产品市场掀起“上行”热战，头部平台纷纷卡位；今年2月，拼多多新股发行所得款项净额超10亿美元，计划将主要投入“农产品上行”等项目瞄准农产品市场。

  拼多多最早就是做农产品零售起家，其始终致力于突破国内农产品在生产端小规模分散、流通环节链路过长的核心障碍，探索出了新农货模式，即将农产品过去冗长的流通环节简化成农户到新农人到消费的人的短链路，这种模式极大的提升了农产品上行的流通效率，实现了小农户与大市场的低成本对接。

  拼多多协同平台上的新农人制定商品清单，对农产区尤其是贫穷的地方的农产品库存和质量状况做梳理，将亟需打通销路的农产品“往前推”；然后与各地政府和有关部门协调，对此类农产品开辟绿色通道；最后统筹顺丰、中国邮政等物流资源，确保新鲜的农产品能够直达消费者手中。

  根据拼多多官方数据透露，其2019年实现农产品成交额1364亿元，2020年以来，平台包括果蔬生鲜、米面粮油在内的农产品订单量继续保持三位数以上的同比增长，是全国最大的农产品上行平台之一。

  从食品流通模式上看，拼多多代表的是农产品原产地直发模式，农户可以直接把货卖给消费者；传统模式还需产地，销地相结合通过复杂的运输流程把产地的产品送到消费者手中。

  从成本能源损耗上看，产地直发模式节约大量的运输成本、人员成本、省略了中间商，更好的满足了买卖双方的需求。

  一场突如其来的新冠病毒疫情给传统的线下实体经济带来了巨大的冲击，传统农产品流通行业也不例外，反观拼多多线上农产品流通展现出的游刃有余和传统的农产品流通形成了明显的对比，并且在流通端的改造上，拼多多所覆盖的农产区，包括封装、仓配运等在内的农业新物流和新产业基础设施已形成，拼多多将在未来打造中国最大的农批市场；传统的批发商业市场面对如此激烈的竞争，唯有完善自己、提升自身的的核心竞争力，才能不被淘汰；大势所趋，智慧化改造，迫在眉睫。

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