10月31日，中储粮集团公司举行变革深化提高举动发动布置会。集团公司党组书记、董事长，深化变革领导小组组长邓亦武同志作发动布置说话，着重要坚决贯彻执行党中心、国务院关于施行国有企业变革深化提高举动的严重决议计划布置，深入领会“两个树立”的决定性含义，坚决做到“两个保护”；要牢牢掌握全面深化变革的科学方法，锲而不舍抓好变革深化提高举动的执行落地，推进“二次创业”获得新成效。

  中储粮集团公司怎么压实作业职责，全方面施行变革深化提高举动？邓亦武同志在发动布置会说话中着重了五个方面的作业方法 ↓↓↓

  集团公司总部要横向打破部分“壁垒墙”，纵向打通执行“中梗阻”，既自动领题攻坚牵头的要点变革使命，也自动配合好其他部分。

  要在集团公司归纳部（变革办）常设变革专班，加强人员力气装备，加大催促和谐力度。

  要完善变革督办监察和查核评价机制，将变革执行状况归入巡视巡察规模，按年度展开变革归纳查核评价，加大变革考评结果与运营业绩查核挂钩力度。

  要依照职责分工，倒排工期，竭尽全力抓实抓好每一项变革使命，做到全方面掩盖“无死角”。

  要学会“弹钢琴”，捉住要害主体、要害环节、要害节点，集中力气精准施策、攻坚打破，做到杰出要点“有主次”。

  要反复研究、科学论证触及严重利益联系调整的变革，最大极限消除隐患，削减变革阻力。

  要紧盯中心企业要点变革使命查核要求，自动解题答题，以优异成绩推进创始高水平质量的展开新局面。

  要紧盯企业未来的展开中的首要对立和对立的首要方面，坚持先立后破和破立并重同步推进，着力破除体系性障碍和机制性梗阻。

  要树立定时调度机制，针对变革推进中薄弱环节和要点难点问题，采纳针对性硬举动、实举动逐项处理。

  要聚集“二次创业”战略方针，清晰要点变革使命的细分方针，树立变革对标对表机制，不断审视调整、校准方向、加快进度，保证变革获得经得起时刻和前史查验的显着成效。

  要杰出共性和特性，规则变革动作既要全面执行，也要量体裁衣、因企制宜立异性执行，不搞照抄照搬、不搞上下一般粗。

  要活跃鼓舞和支撑各级企业斗胆变革立异，展开精准化、差异化、特性化特征变革探究，以自我加压的情绪和勇气推进构成百家争鸣、百舸争流的变革作业格式。

  要把变革深化提高举动作为推进中储粮“二次创业”的体系性抓手，各专项变革不独自树立台账，一致归入变革深化提高举动作业台账，完成“一本账”。

  三级及以下企业不独自树立作业台账，防止层层加码、只重“痕迹”不重“实绩”。

  严重变革使命，要选准试点、抓好试点，坚持不懈全方面施行现已试点成功的变革，步步为营，积小胜为大胜。

  要继续做精做深“双百举动”“科改举动”（“创立国际一流专业领军演示企业举动”），更好地发挥变革斥候演示作用。

  要自动发掘、体系总结生动鲜活的优异变革实践事例，加强变革宣扬引导，以典型引路促进变革深化，营建稠密变革气氛。

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