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智慧粮企方案助企业扎实落地粮食流通管理条例的“新、严、强”

2023-12-02 党群建设

  俗话说:“国以民为本,民以食为天,食以安为先,安以质为本,质以诚为根。”希望企业通过以“干干净净收粮,收干净粮”为美好愿景打造的智慧粮企模式,建立起严密的智能化管理体系,创建诚信的根,狠抓质量的本,坚守粮食的安。

  粮食从田间到餐桌经历“产、购、储、加、销”主要环节,而粮食流通是连接粮食生产和消费的重要工作。多个方面数据显示,我国每年生产的粮食超过1.3万亿斤,其中70%都要通过粮食流通进入到消费领域,总数量超越9000亿斤,从一定意义上说,若无有效的粮食流通,就不会有线日,号称史上最严的《粮食流通管理条例》(以下简称《条例》)开始实施。此次《条例》修订后,在国务院政策例行吹风会上,国家粮食和物资储备局粮食储备司相关领导对这次《条例》进行了解读,提出修订的内容可以用“四个新变化”、“五个严要求”、“六个强化”进行概括。

  “四个新变化”:管理体制的新变化、管制方式的新变化、监管内容的新变化、责任追究的新变化。“五个严要求”:严肃落实政策目标、严把品质衡量准则和等级、严明出库管理责任、严格粮食购销动用程序、严厉追究法律责任。“六个强化”:强化监测监控、强化入库出库检验、强化库存质量管控、强化运送过程质量管理、强化食用用途粮食管理和被污染粮食处置、强化法律责任追究。

  粮企是粮食流通的主体,面对新政策,遵守并履行保障粮食安全的义务责无旁贷。然而当前,大部分粮企仍沿用较为传统的管理方式,“短斤少两、掺杂使假、以次充好、以陈顶新、虚假轮换、违规倒卖”等人为监管漏洞屡见不鲜,距离真正达到《条例》要求,适应新变化,严格遵守并承担粮食安全责任还有一定差距。因此粮企亟需一套成熟可落地的改革方案,通过先进科学技术手段,去“人为化”,实现智能收粮、智能储粮、智能生产、智慧物流,构建一套完整的粮食流通智能化管理体系。

  某大型粮企实践的智慧粮企解决方案,以智能化改革牢牢抓住粮食安全主动性。通过3年实际应用数据验证,同等产能下传统方式企业要2000人才能完成的业务指标,该企业运用信息电子化、过程自动化、监管智能化的技术方法,仅用100余人就能完成,业务高效运转,社会信誉良好,综合竞争力强。

  给每一个进入园区的车辆,发放“磁力车辆电子标签”,全方位监控货物运输车辆作业过程。集成北斗/GPS、NB-IoT、LoRa、RFID超高频、高频等多种卫星定位与通讯传输技术,全流程对节点数据自动化采集、储存的同时,对移动标签、偏离既定业务规范的车辆报警,确保货物与车辆关系始终一致。

  在检验方面,应用“粮食自动在线检验与样品检验自动传输系统”,实现样品杂质、容重、水分等重要指标自动检验,也可依据企业检验需求,定向增加多谷物、多营养成分在线检验,检验精度符合国家标准。定量样品自动落入“电子盛样盒”传输至检验室,由检验员完成其他指标检验。实现样品检验、传输过程无人参与,对需要人工检验的指标形成责任追溯,确保检验数据公平、公正、准确。

  在称重环节采用“无人值守自助称重系统”,“电子监磅器”精准监测车轮在磅位置,判断车辆上磅状态,系统引导司机自助完成称重,真正的完成了无磅房、无磅员,确保称重数据准确公正。帮企业实现粮食质量合格,数量真实的管理目标。

  通过“磁力车辆电子标签”并结合软件系统,灵活地设置路线、时间、驻留地点、状态等监管要素,实时上传运送过程的动态信息。无缝对接智慧园区系统,正常车辆可快速入厂,对异常车辆进行报警等级提示,形成完整的物流闭环监管。实现粮食流通过程中上下游企业的数据连接。

  设立改革立项目标之初,以企业全局发展着手,自上而下统筹规划,按全流程设计,分步骤实施策略。打破传统智能化改革以某个部门申报,规避补丁式改革的弊端,打通各业务之间的隔阂,形成稳定的数据共享与合作伙伴关系,帮企业积累真实准确的数据,逐步形成可延伸利用的数据资产。

  俗话说:“国以民为本,民以食为天,食以安为先,安以质为本,质以诚为根。”希望企业通过以“干干净净收粮,收干净粮”为美好愿景打造的智慧粮企模式,建立起严密的智能化管理体系,创建诚信的根,狠抓质量的本,坚守粮食的安。

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