在中央“四个全面”战略布局谋定实施之际，在国家“十二五”规划将要收官、“十三五”规划即将开局之际，中储粮站在了成立15年的重要节点上。

  如今的中储粮已成为中国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量，成为中国体量最大的粮食公司集团。2014年，中储粮购销粮食达到2.6亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，仓容罐容9000万吨，资产7000多亿元。

  中储粮垂直管理体系15年来，确保了中央储备粮数量真实、质量良好、调得动、用得上，连续11年执行国家托市临储粮收储调控任务，为国家粮食安全做出了贡献。但是，近年来基层经营管理风险多发问题，也引起关注。中储粮新一届党组2013年底成立以来，经过理清发展思路、顶层设计集团管控、全面从严治企，使企业管理转型、正气回升、总体向好。在新的管控架构业已成型基础上，中储粮应该打造让中国人民信得过的“金字招牌”。

  中储粮体系最大标签是“垂直管理”，能否管住管好点多面广的直属企业，关键也在“垂直管理”做得怎么样。但过去多年，中储粮管理上的一大问题是“垂而不直”，总部运行机制行政化，对系统粮食、人员、资产管理穿透力不足。为了完全解决这样一些问题，2014年中储粮顶层设计了以“三条垂直管理线”为核心的集团管控新机制。这是中储粮“金字招牌”内涵之一。

  在人的管理方面，总公司重新制定了总部、分（子）公司、直属库“三定”方案，实行最严格的计划管理。每个单位包括346个直属库的“三定”改革方案均由总公司审批后执行，直属库负责人任免也要报总公司前置备案，彻底消除随意设机构、随意进人、超配干部问题。

  在财的管理方面，总公司对财务管理体制进行了大刀阔斧的改变，重新划分三级架构的财务职责，将总部打造为全面预算管理、资金管控和财务运营保障“三大中心”。全方面实施资金“日预算”管理，开通银企直联，实行收支两条线，对系统内每笔资金运行在线监测，确保各类资金看得见、管得住、用得好。

  在物的管理方面，建立了更严格的储粮检测监督管理体系，与正常业务运营相分离。聚焦主业严格投资管理，总部统一管理系统内固定资产投资项目、企业设立撤并等事项，对直属企业50万元以上固定资产投资立项全部由总部审批。

  总公司提出要用现代化科技改造传统行业，使中储粮成为全国粮食行业最好的标兵，粮食的品质、服务都做到最好，以好粮好价引领中储粮发展。这是中储粮“金字招牌”内涵之二。

  将智能化粮库建设全覆盖。主要内容是建设集粮情远程监测、智能出入库监管、库存数量监测等多功能于一体的全新智能化粮库管理体系。目的是既提高管理效率，又实现业务操作标准化、痕迹化。在2015年全方面覆盖346个直属库基础上，再用两年时间完成对483个分库的智能化改造。

  将绿色储粮科技全覆盖。在原有“四合一”储粮技术基础上，今后5年中储粮系统重点推广空调控温、氮气气调、膜下环流、智能管理、智能通风、智能烘干、覆膜压盖保水等绿色低碳技术，助推保质减损降耗。2015年中央储备粮储存损耗率要降至1.2%以内，2016年降到1%以内。

  将“五个做实”作为直属库基础管理的根本，实现制度化运行。也就是：做实储粮数量质量、做实仓房基础设施条件、做实仓储标准化、做实仓储科技、做实包仓制。按照“一库一特点、一库一方案”的原则，346个直属库已全部编制“五个做实”手册并开始“按图施工”。

  建立完善管用的监督风控体系，确保粮安、人安、钱安，是中储粮持续健康发展必须守住的底线。这是中储粮“金字招牌”内涵之三。

  由上而下的粮食“执法”队伍进入常态化运行。2015年，三级监督检查队伍正式建立，总公司质检中心受托开展质量检验工作，26个分（子）公司粮油质监中心人、财、物完全与直属库分离。对系统内粮食库存检查方式，由过去分（子）公司自己组织改为总公司直接组织为主。严格落实总公司新的《粮食库存检查办法》，限定南北方“两个确保”指标底线，对触碰指标底线的，对直属库主要负责人进行党政纪处分。

  监督惩治腐败体系形成合力。总公司党组充实了纪检、监察、审计机构建设，在26个分（子）公司配备专职纪检组长（纪委书记），并设立党群监察处。充分的发挥总公司内部巡视作用，党组持续向分（子）公司派出巡视组，集察觉缺陷、查处问题、整改问题于一体。将企业内部审计发现问题的整改率纳入部门业绩考核，进一步发挥审计监督作用。依靠制度对权力进行规范、约束和合理限制，总公司出台了《直属库经营管理规范运行权力清单》，规范重点业务环节的权力边界和运行流程，并向社会公布，接受社会监督。坚持对任何违规违纪问题“零容忍”，发现一起严肃处理一起，让制度和纪律成为带电的高压线。

  总公司积极开展专业化运作，推进政策性业务与经营性业务分开，先后组建油脂公司、物流公司等专业化公司。油脂公司、物流公司生产经营快速地发展，日益成为总公司重要经济增长点，未来要继续发挥两大专业公司作为发展新引擎作用。这是中储粮“金字招牌”内涵之四。

  与分公司、直属企业专事政策性业务，主要向管理要效益、以“两个确保”为主要考核内容不同，专业化子公司主要是做经营性业务，向市场要效益，按市场化公司进行考核。坚持做强做优油脂油料产业，油脂公司要进入油脂行业第一集团，走内涵式发展道路，对政策性业务与加工贸易业务先分账、建立防火墙，创造条件实施职能分开。以物流公司为龙头建立起集团化、专业化的粮食轮换购销模式，通过市场化的整合资源，打造三个平台：统购分销平台；集资金流、物流、信息流于一体的现代化交易平台；套期保值平台。以平台优势来打造差异化的竞争优势，促进企业持续发展。

  人才队伍关系中储粮的长远发展，关系中储粮顶层设计的落地。在新时期，要通过大规模、有计划的干部培养培训，用新理念和新的管理方法武装头脑，支撑中储粮管理转型和内涵发展。这是中储粮“金字招牌”内涵之五。

  从2013年起，总公司就提出了领军人才、直属库后备人才、职业经理人人才、专业技能人才四类重点人才教育培训任务。过去3年，总公司连续举办直属库中青年干部、经营管理人才、总会计师三类重点急需人才培训班，已选派350多名干部组织并且开展为期6-8个月的长周期、系统性培训锻炼，取得较好的效果，一批干部已经走上了直属库领导班子岗位。总公司将继续完善具有中储粮特色的系统化培训模式，为新时期中储粮履行职责使命提供智力支持和组织保障。